25
2020
-
05
指紋鎖外殼廠家執(zhí)行力很重要
高效指紋鎖外殼廠家的一個重心是執(zhí)行到位，這需求指紋鎖外殼廠家各個體系和部門各盡其責(zé)，發(fā)揮自己的作用。
我把數(shù)據(jù)體系放在首位。再小的指紋鎖外殼廠家也要通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預(yù)警和量化的作用，而且告誡指紋鎖外殼廠家不要只看效果去辦事，而是要抓過程，這很重要。
培訓(xùn)我放在了第二點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不知道怎么招高管。優(yōu)秀的棟梁永遠(yuǎn)只會被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須增強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)提升自己，才能吸引到更多優(yōu)秀的棟梁。
第三點(diǎn)重要點(diǎn)是運(yùn)營，運(yùn)營擔(dān)任出謀獻(xiàn)策的任務(wù)，是一家指紋鎖外殼廠家在項(xiàng)目端的重要大腦。相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)則、流程、打法和相關(guān)激勵，都要靠運(yùn)營部門來制定。
第四是品宣，這是指紋鎖外殼廠家客戶的重要來源，并能夠持續(xù)賦予銷售工具;
第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;
第六是品控體系，負(fù)責(zé)盯事;
第七是客服體系，負(fù)責(zé)盯客戶。
怎么讓這些指紋鎖外殼廠家可以執(zhí)行到位是重心。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉(zhuǎn)化率x態(tài)度。如果以坐標(biāo)系來表現(xiàn)，能力就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著能力提升，積累也在提升，漏下來的資源就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，態(tài)度很重要。態(tài)度好，膽子大，指紋鎖外殼廠家士氣高，業(yè)績常常也越好。所以，指紋鎖外殼廠家只要做好三件事項(xiàng)就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓態(tài)度。
指紋鎖外殼廠家
Previous page
Next page:
